Comprendre avant de subir. Nommer avant que le récit ne s’impose.
Une collection d’analyses pour décrypter les déplacements cognitifs, symboliques et normatifs qui transforment les marchés, les organisations et les sociétés.
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Les publications
Analyses et prises de position
Quelles analyses composent cette collection ?
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« TRUMP A-T-IL PERDU LES ÉLECTIONS… OU LE POUVOIR DE DÉFINIR LA RÉALITÉ ? »
On peut dominer le débat public sans maîtriser durablement les représentations collectives.
Les élections américaines du 3 novembre viennent d'en apporter une démonstration spectaculaire.
Les démocrates reprennent le contrôle des deux chambres du Congrès. Leur progression atteint des bastions républicains comme le Texas, le Kansas ou la Caroline du Sud.
Mais derrière cette vague bleue se joue peut-être quelque chose de plus profond qu'une alternance électorale.
Une reconfiguration du marché cognitif américain.
Le 15 septembre, L'Oréal a détrôné LVMH au sommet du CAC 40. Un basculement inédit depuis 2017 : le titre de Bernard Arnault a perdu près de 37 % depuis janvier, quand celui de L'Oréal progressait de 5 %.
La presse économique y a vu un problème de fondamentaux : prix trop élevés, consommateurs chinois qui décrochent, secteur du luxe en perte de vitesse.
C'est vrai, mais l'analyse est insuffisante, car il y a un fait, passé presque inaperçu, qui raconte autre chose.
Quand Trump s'attaque à la légitimité des élections aux USA
Quand Trump s'attaque à la légitimité des élections aux USA, c'est une triple menace qu'il projette sur nos démocraties : un basculement cognitif, la destruction symbolique de la marque démocratique et la rupture éthique
On assiste à un phénomène discret mais structurant : le recul progressif des ambitions ESG en Europe, sous couvert de “simplification”.
☞Moins de reporting.
☞Moins de contraintes.
☞Moins de pression.
Sur le papier, cela ressemble à une respiration économique.
Dans les faits, c’est un basculement narratif.
Pourquoi certaines crises détruisent, quand d’autres renforcent?
Même secteur. Même type d’incident. Même exposition médiatique.
Et pourtant, des trajectoires radicalement opposées.
Certaines entreprises s’effondrent, quand d’autres ressortent plus fortes.
La différence n’est pas opérationnelle. Elle est cognitive, symbolique et éthique.
