Détecter plus tôt les signaux faibles et les vulnérabilités invisibles.
Formation CHARISMA · Administrateurs
Gouverner
l’invisible.
« Décider avec lucidité dans un monde d’influence. »
Perceptions, récits, réputation et normes transforment la valeur avant d’apparaître dans les tableaux de bord. Cette formation donne au Conseil une grille stratégique pour voir ces rapports de force, tester les décisions sensibles et protéger durablement la confiance.
01
Le déplacement
Le vrai terrain de gouvernance
Les chiffres rendent compte du réel.
L’invisible prépare déjà la décision.
Le Conseil ne surveille plus seulement la performance et les risques établis. Il doit aussi comprendre les perceptions, les récits et les normes qui déplacent l’acceptabilité d’une décision.
La formation transforme ces forces diffuses en questions de gouvernance : observables, discutables et actionnables.
Éclairer les arbitrages à fort impact stratégique ou réputationnel.
Mieux challenger le COMEX grâce à des questions structurantes.
Protéger la marque, la légitimité et la licence cognitive d’opérer.
02
La méthode
Trois piliers · Une grille de décision
Percevoir. Challenger. Légitimer.
Une lecture intégrée de la cognition, de la marque et de l’éthique, conçue pour les responsabilités propres du Conseil et directement applicable en séance.
Cognition & perception
- Narratifs dominants
- Biais décisionnels
- Guerre cognitive
Branding & puissance
- Brand dominance
- Présence et préférence
- Résilience symbolique
Éthique & légitimité
- Acceptabilité sociale
- Cohérence et preuves
- Licence d’opérer
03
L’expérience
Une pédagogie dédiée aux administrateurs
Voir ce qui échappe aux tableaux de bord.
Puis mieux gouverner.
Voir autrement
Déplacer le regard au-delà des seuls indicateurs visibles.
Décoder l’invisible
Lire les récits, normes et rapports de force qui transforment la valeur.
Tester les décisions
Simuler une crise cognitive et confronter les arbitrages du Conseil.
Armer le Conseil
Ancrer une grille de décision immédiatement réutilisable en séance.
Outil signature
Radar CHARISMA de l’administrateur
40 questions et signaux d’alerte pour structurer le regard du Conseil.
Livrable opérationnel
Radar de gouvernance CHARISMA
Une grille stratégique réutilisable pour préparer et challenger les décisions sensibles.
04
Les spécificités
Conçu pour la responsabilité du Conseil
Une journée pour élargir la vigilance sans alourdir la gouvernance.
Lecture intégrée
Relier cognition, marque et éthique pour comprendre une décision dans toutes ses dimensions.
Responsabilité propre
Une pédagogie centrée sur le rôle de surveillance, d’arbitrage et de questionnement des administrateurs.
Mise sous tension
Des cas d’entreprises, une simulation de crise cognitive et des décisions testées collectivement.
Réutilisation immédiate
Des outils propriétaires conçus pour être mobilisés directement lors des séances du Conseil.
05
L’intervenant
Karim Keita
Fondateur de CHARISMA Institute.
Expert en stratégie d’influence systémique, Karim Keita relie cognition, branding et éthique pour aider les administrateurs à mieux lire les mécanismes invisibles qui structurent les décisions.
- Formateur à l’École de Guerre Économique
- Auteur de « L’Empire des perceptions »
- Plus de trente ans d’expérience au croisement de la stratégie, du branding, du développement durable et de l’éthique
Session intra · Échange confidentiel
Votre Conseil voit-il encore
ce qui gouverne ses décisions ?
Échangeons sur vos enjeux de gouvernance et les déplacements stratégiques attendus.
contact@charisma-influence.com